01
Estrategia de entrada
Identificación de objetivos, necesidades del mercado y prioridades comerciales para orientar el proyecto.
Expansión a Colombia
Expansión empresarial a Colombia con acompañamiento estratégico
Construir una operación en Colombia requiere definir cómo se atenderá el mercado y qué estructura sostendrá el negocio. Acompañamos la evaluación del proyecto y la organización de sus pasos operativos y comerciales.
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Conecta su modelo de negocio con el mercado colombiano
Revisamos su oferta, los segmentos objetivo y la etapa de expansión. Definimos una ruta que contemple las capacidades que necesite desarrollar y las actividades que requieren apoyo especializado.
02
Puesta en marcha
Organización de la estructura operativa y administrativa necesaria para atender clientes y coordinar al equipo.
03
Apoyos especializados
Coordinación del acompañamiento societario, fiscal, legal y financiero que forme parte de la propuesta, con los profesionales correspondientes.
04
Seguimiento
Revisión de avances y ajustes del plan de acuerdo con las condiciones del proyecto y la respuesta del mercado.
Consultoría articulada con Grupo Alianza
Colsis conecta el acompañamiento estratégico con las capacidades empresariales de Grupo Alianza y sus aliados. La propuesta establece qué actividades se incluyen, quién participa y cómo se dará seguimiento.
La realización de trámites y la apertura de cuentas dependen de los requisitos aplicables y de las instituciones que los evalúan. El alcance de consultoría especifica el apoyo que se brindará.
¿Busca certificación para una empresa que ya opera en Colombia?
Visite nuestra sección de Colombia para conocer la consultoría en sistemas de gestión y las rutas hacia certificación ISO.
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